进入21世纪之后，中国在逐步增强其作为制造业大国的地位。在经济一体化、制造智能化的经济、社会大背景下，我国制造业企业也进入了微利期，企业目前所面临的核心问题就是如何提高企业的新产品研发能力。

新产品研发的过程往往涉及多个部门的协同、大量信息的交互和共享。故，新产品研发项目往往存在资源分配冲突、提取信息复杂、效率不高等问题。而PLM系统则很好地解决了如何对各种数据的集成处理这一问题。

因此，在企业产品研发项目管理中引入PLM系统，使得企业中存在的信息孤岛问题得以完美解决，同时亦加强了新产品研发项目各部门间工作的协同，保证了新产品研发的质量和进度，避免了项目进行过程中工作的重复和资源的浪费，进而有效降低产品研发成本和生产成本，提高企业新产品销售收入和附加利润，最终增强产品市场竞争力。

基于Teamcenter的项目管理套件核心内容
制造业企业所谓的项目管理，主要是指一个产品从概念阶段开始到设计、生产，售后服务直到产品终止的整个生命周期的管理。天拓四方PLM项目实施团队，在通过多个PLM项目的实施经验过程中，基于西门子Teamcenter PLM软件平台，自主研发完成了独立的项目管理套件，将项目管理过程中的时间管理、范围管理、人力资源管理、成本管理、沟通管理，质量管理，风险管理等构成一个系统的体系。

1、项目计划及资源管理
一般情况下，对项目的整个工期的计划和管理是在估算项目任务工期之后，而估算项目任务工期，则是在项目完成任务分解、资源配置之后。对于天拓四方基于Teamcenter PLM的项目管理套件而言，则是在任务建立之初就对时间进行估算，它可以是一个时间分布概率函数或者是某一个区间数。在计算任务开始时间和结束时间的统计特性时往往是依据各任务之间的关系，对于整个项目结束时间的统计特性的计算则是在完成上述计算后再进一步完成。当任务定义有多个后续任务时，系统会准确给出选择哪个后续任务作为下一步的执行任务的判断条件，并支持对可行任务集合执行时的自动判断，进而完成在项目在时间方面的管理，使项目成本、进度和利润都能达到最有利的平衡点。

图为：为项目任务指定执行人

2、项目执行管理
当项目计划编制完成，也就是将项目中的任务分配完成之后，就可以进入到每一个子系统的任务执行阶段。在天拓四方基于Teamcenter PLM的项目管理套件，任务的执行主要靠工作流机制加以实现，而工作流机制的目标，就是在正确的时间段内给正确的人传递正确的信息。

此外，在基于Teamcenter PLM的项目管理套件中，项目执行并不是放任不管的，还需要通过监控以了解整个项目的运行，确保其能按照流程有序的进行。

3、项目统计分析
在项目执行过程中，企业决策者或项目经理能够以可视化的方式查看项目工作进展情况，可利用量化数据的方式来检查关键节点，并能自动生成各种项目报表，为企业决策者或项目经理对项目过程的管控提供有力的数据。

• 使研发任务及时下达，及时接收；有效提高了企业产品研发效率；

• 项目管理套件更有利于建立项目管理规范，使项目任务、交付、人员、流程等元素进行结合，有效实现了项目管控；

• 通过预警机制，对项目任务延期及风险定时发送预警通知，以提升项目任务完成及时性；

• 交付物结构化管理方式更有利于项目成果管理和重用，有效缩短衍生性项目周期。

图为：项目管理套件给企业带来的效益分析

PLM项目的实施，特别是PLM项目管理功能的实施，也是一个漫长的过程，天拓四方基于西门子Teamcenter PLM项目管理功能套件，在项目实施过程中：

缩短实施周期（15%以上）
|套件功能开箱即用，除报表功能外的功能在套件中均有体现，无需额外开发

|套件功能通用配置即可实现相关功能，不需更改源码

降低推广难度
|套件功能按照大部分用户操作习惯定制，容易操作；

|对比原系统功能，整体操作难度降低50%以上。