近期，疫情再次突袭北京及各大城市，刚缓口气的制造企业再次被这场疫情打乱了节奏，频添了更多不确定性。当疫情再次光临，制造业该如何抵御？疫情将有可能在一定程度上重塑全球供应网络，这对我国制造业提出了新的挑战。
近30年，中国制造业不仅没有向全球输出重要的思想，反而连IE、TPS、6Sigma等成熟的制造业管理理论也极少应用，导致“制造”应有的利润远远没有体现出来。
中国制造业在“一带一路”红利和政府主导的投资拉动型增长模式下，获利轻松，导致发展到现在产能过剩，同质化竞争激烈。
中国企业面临从工业1.0-1.5往工业2.0、3.0、4.0的转型升级，不然就会被淘汰，这是工业革命决定的。
企业的传承与百年发展问题，如果企业不标准化、规范化，很难传承，能人经济只属于一个时代，不可能代代相传。
中国制造业企业应对之道
必要的自动化+必要的数字化是当前的实施路径
中国制造业企业需要补课，需要因地制宜，避免由于大范围的自动化改造，调试周期过长，导致减产或停产；避免全方位的工业软件应用，数字化实施周期长，影响管理效率；从必要的自动升级+必要的数字化管理开始，实现企业现阶段的提质、降本、增效，企业通过改造升级，实现收益提高，然后再进行更进一步的转型升级，保证企业稳步扩大经营，稳步升级。
天拓四方助力企业数字化建设
数字化装备
适度的自动化对应了智能制造技术架构的底层产线设计和自动控制层，以及智能制造技术的基础层OT层。天拓四方可助力企业数字化设备及周边的自动化转型升级。
数字化管理
适度的数字化管理实现企业生产运营的高效决策，提高管理效率，标准化企业管理，解决了管理透明化，生产实施反馈。天拓四方助力企业数字化管理的数字系统搭建及集成。
天拓四方数字化解决方案亮点
自动化、网络化、数字化、智能化
工业互联网平台应用以人为核心，在各自岗位的业务操作中，充分链接各相关元素，利用人的技能，充分释放人的劳动力与创造力，并最终为人服务。
链接生产工具：包含自动化设备、机器人、AGV/RGV、传动带、堆垛机、打包机、扳手等，以及CAD、CAE、CAM、CAPP等数字工具；
深度链接产业链的应用：以人为核心，为满足客户需求为目的，将企业全要素、产业相关要素深度链接，达到效率高效、资源优配；
工业大数据和仿真为支撑：以工业大数据、仿真技术的全息构建、发现、挖掘得出优化方案，以优化业务、流程数据。数据和仿真互相作用，共同支撑整个产业应用。