在技术无法得到革命性创新的条件下，控制成本已经成为企业获取利润的重要方式。但是，传统的成本控制方式已日显疲态，难以跟上如今大数据时代市场的反应速度，从产品设计源头着手还远远达不到企业控制成本的要求。

目前，企业引入  ERP  系统后，其供应链运行情况较理想，但时间长了，就会发现单纯的供应链已不能满足生产的需要，不能满足企业运行的需要，优势转为弱势，产生无法弥补的损失，造成的原因有   ：

企业规模较小，无法应付企业产品转型后及时对原系统流程进行修改。

较为繁琐的工作包给第三方进行，企业对其管理控制滞后。