数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化主要分为五个发展阶段。

初始发展阶段——青铜级

数字化转型的初级阶段，培育企业的数字化文化，提高员工的数字化意识和对转型的信心，但尚未有效发挥信息（数字）技术对主营业务的支持作用。

单元发展阶段——白金级

战略规划中，明确提出数字化内容，将数字化内容纳入年度计划和绩效考核。针对一个或者多个业务流程，利用数字化建模技术进行流程优化，提升相关单项业务的运行规范性和效率。

流程发展阶段——钻石级

在业务线范围内，通过流程级数字化和传感网级网络化，以流程为驱动，实现主营业务关键业务流程及关键业务与设备设施、软硬件、行为活动等要素间的集成优化。

网络发展阶段——星耀级

在全组织（企业）范围内，通过组织（企业）级数字化和产业互联网级网络化，推动组织（企业）内全要素、全过程互联互通和动态优化，实现以数据为驱动的业务模式创新。

生态发展阶段——王者级

在生态组织范围内，通过生态级数字化和泛在物联网级网络化，推动与生态合作伙伴间资源、业务、能力等要素的开放共享和协同合作，共同培育智能驱动型的数字新业务。

企业的数字化转型的四个难点

1、数据治理

数据是数字经济的生产要素，通过被消费使用产生价值。但是，传统企业大都是“非数字原生企业”，很多业务通过线下完成，缺乏用户的有效数据，更无法将数据发挥到最大价值。

2、战略缺位

数字化转型是一把手工程，时至今日，虽然企业的“一把手”支持企业数字化转型，但在落实中，各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力参差不齐，再加上部分企业有相对成熟的运营体系，不愿意改变原有的业务模式，导致公司数字化变革难以形成合力。

3、数字化人才

数字化是长期工程，需要投入的保障，企业的数字化不可能完全靠外包，企业自有的数字化团队的建设是确保数字化可持续性的核心，但既懂技术，又懂商业和公司业务的跨界数字人才较为稀缺。

4、业务突破

数字化转型方案不是一个可以标准化的产品，由于不同企业发展战略、商业模式、自身需求、资金实力等方面存在差别，每个公司数字化转型的需求不同，如何快速的找到正确的突破口，快速获得收益，是一个很大的挑战。