参考精益价值流的思想，我们认为在满足客户需求前提下，追求产品生产企业及其产业链上下游相关生产制造，企业生产效率优化、生产资源优化，配置效率，并持续不断优化，是数字化转型的目标，也即C2M。

C2M支持企业满足客户个性化需求，并利用企业内部资源及相关产业链上资源的匹配链接，更快、更优、成本更低的提供个性化、定制化产品。所以其“M”，不仅仅指最终提供产品服务的企业，也包括了为满足这个“C”的特定需求，而需要提供服务的上下游供应链上所有相关生产制造企业，它们共生共存，相互依赖，是一个工业生态系统，其联系纽带是产品，即这家工厂、企业的产品是另一家或几家工厂、企业的原料，它们追求的产品价值的大小需要考虑整个价值链的共赢，并不仅仅只是其中某个环节独立的体现。

信息物理系统（CPS）是实现从实体优化走向虚实结合优化，从传统的“试错法”，到基于数字仿真的“模拟择优法”演变的新方法，推动了制造范式的迁移，通过构建制造业快速迭代、持续优化、数据驱动的新方式。重建制造效率、成本和质量管控新体系，把比较笼统的初始研制要求从定性到定量，逐步变成成千上万个研制任务参加者的具体工作，以及把这些工作最终综合成为一个技术上合理、经济上合理、研制周期短、能协调运转的实际系统，并使这个系统成为它所属更大系统的有效组成部分。

CPS是控制系统、嵌入式系统的扩展与延伸，是在制造业自身生产系统向柔性化、个性化、定制化方向发展的应用需求拉动下和云计算、新型传感、通信、智能控制等新一代信息技术的迅速发展与推动下顺势出现的一种关键技术，为实现制造业转型升级提供了一种有效的实现途径。

最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲，他对齐桓公陈述霸王之业时提出“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”的言论；毛泽东在《中国革命战争的战略问题》、《论持久战》等著作中论述了“人是战争胜负的主要决定因素”。2014年全军装备工作会议上，习主席也明确指出：“在战争制胜问题上，人是决定因素。无论时代条件如何发展，战争形态如何演变，这一条永远不会变” 。

以人为本，是科学发展观的核心，也是企业管理和数字化转型的核心。很多企业受到数字技术的冲击，已意识到自身变革势在必行，但却力不从心。一些企业在估算需要完成的海量工作后，发现毫无头绪、无从下手。但无论任务多么艰巨，他们都需着手对产品、经营模式和所有相关流程进行改造。不但要掌握新的技能，还必须纵观生态圈，以更为灵活、合适的方式与合作伙伴开展新的协作，这就要求企业以全新的视角审视自身的运作环节，尤其是人。

数字时代的竞争中，技术能力固然重要，人则是制胜之本。虽然了解客户不断变化的需求和行为仍然重要，但真正的决定性因素是公司与时俱进改进企业文化的能力，即企业员工能否在积极利用新兴技术的同时，拥抱技术所驱动的全新商业战略。企业首先要做的是鼓励员工适应和接受这些变革，制定人员培养新策略，以及管理和激励措施。随着业务的全面数字化，企业、员工及组织文化需要同步完成数字化转型。

因此，企业数字化转型的愿景是以人为核心的CPS的C2M，通过硬件、软件、网络、云计算等一系列工业和信息技术，构建一套信息空间与物理空间之间基于数据自动流动的状态感知、实时分析、科学决策、精准执行的闭环赋能体系，解决生产制造、应用服务过程中的复杂性和不确定性问题，最终实现制造业全产业链的信息物理融合，提高资源配置效率，实现资源优化和价值共同创造。将使用者、设计者和生产者的单调角色转变为新价值创造的参与者，并通过新型价值链的创建反馈到产业链的转型，从根本上调动生产流程中各个参与者的积极性和创造力，最终实现业态融合的制造业转型。