数字化变革将彻底颠覆传统价值链中的各个业务流程，甚至对于那些无法虚拟的实物产品，比如一杯咖啡、一套家具或者一辆汽车，都能够带来实质性的变化。当然，这种模拟经济的数字化变革不应该与数字业务混为一谈，后者是诸如MP3、电子书下载或社交媒体等天然的数字化产品与服务。我们这里所谈论的数字化变革，是指改变整个价值链的一系列转型，而并不仅仅是产品与服务本身。下面我们就给大家介绍一下数字化变革如何改变制造业？

围绕核心产品与服务，其价值链中大部分（并不一定是全部）都能够数字化所改变。通过开放式的创新与研发，从创意的产生到客户体验，再从原材料引进到产品的更终交付以及售后，这个完整的生命周期的每个环节都能够实现数字化。很难想象有哪些流程是不能通过数字化来改善并提升效率的，客户体验也将大幅提高。这也是数字化变革重要性的体现。

就如同破茧化蝶，传统的业务流程也能够实现翻天覆地的变化。每一个环节都能够更加紧密地互连互通，包括系统制造、运营、支付、维修、市场营销、客户体验管理甚至是产品的回收与销毁。

这里我们拿星巴克来举例。众所周知，星巴克是一家全球连锁咖啡店，它所销售的产品（咖啡、食品、纪念品）都是不能够数字化的。然而围绕这些产品的价值链是可以被数字化的，包括客户体验（到店购买咖啡，可以免费上网，参与各种促销活动），后台系统管理（物流配送，让每个店都能够及时获得所需要的材料，如咖啡豆、牛奶、糖、咖啡杯等）。甚至对星巴克那些昂贵的咖啡机维修，都能够实现数字化的变革。

同样地，亚马逊的零售业务也是数字化变革的典型。他们销售实体书，但是围绕这个产品的整个价值链都是数字化的，从用户的评分到物流追踪再到退货管理。

第四次工业革命的到来

对于制造业来说，数字化的变革将真正意味着第四次工业革命的到来。简单来看，伴随着蒸汽机的诞生，第一次工业革命发生在200年前；第二次是100年前的电力能源的出现；然后大约50年前，我们经历了第三次工业革命，而它的关键在于电子设备的控制与自动化技术。

数字化变革可以与工业4.0联系起来，虽然它更早是由德国提出的针对制造业的概念，但实际上各行各业都适用。工业4.0强调了如何利用物联网、云计算、大数据分析、通信技术、移动化以及安全等ICT来实现数字化。简单来说，我们正在进入一个全新的时代，所有流程几乎都能够实现全生命周期的管理；产品本身将与服务融为一体，甚至在某种情况下，产品也将演变为一种服务。

更终，整个过程将被进行重新定义，并形成一个更高效、端到端的价值链。

那些还没有真正理解并应用这种方式的企业，会发现他们已经被甩在了后面。作为企业管理者，如果你还没有准备好迎接数字化变革，那么很有可能会在新一轮的激烈竞争中败下阵来。

另一方面，对于那些积极拥抱数字化变革的企业，它将为你带来重新定义业务流程的黄金机遇。你将有机会实现更优质的自动化与流程优化，降低消耗，实现可持续性的生产。

而这种方式将对许多领域造成冲击：相比于传统的方式，你将可以以更低的成本生产商品，并以更具竞争力了的价格销售。这些拥抱变化的企业，正在寻求数网星云平台的力量来实现变革。数网星也将帮助这些企业，通过强大的技术实力，来完成业务的数字化转型。

传统行业的完全数字化变革，这是很多发达国家工业生产所关注的话题。专业人士认为制造行业将能够实现这种完全的数字化变革。

数字化变革如何改变制造业-制造行业数字化变革

数字化变革作用突出的行业就是制造业。如今，国家工业化正处在转型的十足路口，制造业该如何发展是一个国家工业化的重中之重。数网星坚信，一个发展良好的经济环境，其核心元素就是工业生产的水平。在过去40年当中，由于大规模与集中化生产逐渐转向人工成本更低的地区，传统的制造强国正在失去其领先的位置。而通过工业制造的现代化、去中心化和经济化等手段，数字化变革将再次为他们提供机遇。

对于制造企业来说，数字化价值链并不只是实现工厂的自动化生产。这是一个“从摇篮到坟墓”的生产过程。数字化能够针对整个生命周期提供大幅的成本降低，而不仅仅是生产环节。利用3D打印技术来辅助生产，我们可以将大多数的产品进行建模和模拟，并运行虚拟工厂来进行测试与生产的优化。当我们真正准备好投入生产的时候，只需要把数据发送给本地的工厂，然后根据自身情况进行规模的扩展。

很明显，数网星非常高兴能够看到数字化变革所带来的巨大潜力。它将为我们的客户以及各行各业的业务环境带来颠覆性的变化。因此，我们建议企业从现在就开始着手这一变革，通过价值链的数字化改造，你将获得源源不断的竞争优势。

以上就是我们给大家带来的数字化变革如何改变制造业的简单介绍。你只需要一个创新的业务想法，数字化就能够为各行各业带来变革。剩下的就交给ICT数网星云平台，它会提供一个集成的、简化的平台，而这就是数网星所要扮演的角色。