生产运营准时、均衡、敏捷不足

随着市场多样性转变与制造业成本增加，制造企业准时、敏捷、均衡生产运营能力成为竞争首要因素，也成为多数企业首要痛点。项目交付缺乏系统管理，设计采购生产各交付节点欠缺控制；生产交付精益不足，缺乏机制、IE数据等精益基础，生产计划难以精准、均衡、敏捷，进度与在制品不能实时精准反馈。

质量控制精准、可持续改善管理不足

市场对制造质量要求日益提高，精准质检监控、可持续改善质量发展及不良浪费控制，成为另一大运营重点。质检标准体系、质检流程不完善；生产质量正反向追溯欠缺，难以及时发现横向不良与溯源根除不良根源。

设备运维、标准工艺、物料供应等其他管理不足

设备可靠性、维护性指标不足，OEE稼动率低；工艺标准不一致；物料供应准时性与质量不足，供应商管理欠缺等。

企业转型的单一选择

企业单一选择精益改革或智能制造应对竞争与痛点，而不了解二者孤立的短板，常导致成本精力耗费而效果有限。